2月21日上午，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室隆重召開決戰(zhàn)2023年堅決扭虧為盈實現(xiàn)2000萬利潤目標(biāo)誓師大會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會上宣布了集團(tuán)公司2023年經(jīng)營目標(biāo)下達(dá)情況，宣讀了《南陽宛運集團(tuán)有限公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎懲辦法》和集團(tuán)公司黨委《關(guān)于印發(fā)＜中共南陽宛運集團(tuán)有限公司委員會關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法＞的通知》。
    《集團(tuán)公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎懲辦法》通過對集團(tuán)公司經(jīng)營目標(biāo)、指標(biāo)體系和考核辦法的創(chuàng)新改革，實行“按產(chǎn)業(yè)、按條線、按板塊”簽訂目標(biāo), 突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以考核獎懲為抓手，分灶核算，嚴(yán)格考核。將年度目標(biāo)進(jìn)行分解，實行月度考核、季度總結(jié)、半年初評、年度總評，嚴(yán)格落實經(jīng)濟(jì)獎懲和責(zé)任追究。按照目標(biāo)任務(wù)完成情況，月度考核選優(yōu)劣,實行掛紅、黑旗制度;季度總結(jié)找差距,實行約談或警告(黃牌);半年初評一定程度的差者追究責(zé)任,給予降、免職；年度總評論業(yè)績,樹典型,實行重獎或處分（集體免職）。全方位落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任，建立健全激勵和約束機(jī)制，提升管理效能，促進(jìn)考評工作規(guī)范實施，確保2023年實現(xiàn)2000萬利潤目標(biāo)。
    《關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法》重點對集團(tuán)公司黨委、客運公司黨委和實業(yè)發(fā)展公司黨委、各基層黨組織及集團(tuán)公司全體中層助理以上管理人員進(jìn)行考核，堅守“安全、效益、穩(wěn)定”三條底線，突出經(jīng)濟(jì)效益為先，實行月考核、季總結(jié)、半年初評、年度總評的原則，采取現(xiàn)場查看、聽取匯報、員工座談、民主評議等形式，實行個人自評與組織考評相結(jié)合，對三級黨組織和中層助理以上管理人員的考核均實行百分制，分為A類、B類、C類三個類別。堅持每月召開財務(wù)分析例會，實行掛“紅黑”旗制度。實行上述考核辦法，旨在通過考核，切實增強(qiáng)三級黨組織和中層助理以上管理人員的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步統(tǒng)一思想共識，凝聚發(fā)展合力，圍繞2023年全力扭虧為盈，堅決實現(xiàn)2000萬元利潤經(jīng)營目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，搶抓機(jī)遇全力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，為堅決打贏扭虧為盈翻身仗提供堅強(qiáng)組織保障。
    會上，胡逸云分別與兩個專業(yè)公司，按產(chǎn)業(yè)分類與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。兩個專業(yè)公司總經(jīng)理與分包基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，分管領(lǐng)導(dǎo)按產(chǎn)業(yè)分類與相關(guān)基層單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。兩個專業(yè)公司總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位代表分別作大會表態(tài)發(fā)言。
    胡逸云在講話中認(rèn)真分析了集團(tuán)公司面臨的形勢與機(jī)遇，對今年計劃下達(dá)、考核辦法制訂進(jìn)行了詳細(xì)說明，剖析了企業(yè)存在的短板，并對下步如何扭虧為盈堅決實現(xiàn)2000萬利潤目標(biāo)任務(wù)指明了方向，希望全體員工牢固樹立“宛運是我家、生存靠大家”的思想，進(jìn)一步落實“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”經(jīng)營理念，以更加昂揚的斗志，更加扎實的作風(fēng)，緊緊依靠集團(tuán)公司三級黨組織，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，千方百計增效創(chuàng)收，全力推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，確保年度目標(biāo)任務(wù)全面實現(xiàn)。一是要站在講政治的高度，充分認(rèn)識企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢，堅定信心、迎難而上，樹立堅決完成各項目標(biāo)任務(wù)的信心和決心。二是明確工作方向，突出工作重點，下大力氣解決生產(chǎn)經(jīng)營中的難點問題，堅決完成2023年2000萬利潤目標(biāo)任務(wù)。三是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勇挑重?fù)?dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，在完成各項目標(biāo)任務(wù)中率先垂范。四是近期集團(tuán)公司將舉辦經(jīng)營管理、黨建和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，加強(qiáng)對中層助理以上管理人員的企業(yè)管理、時事政治、企業(yè)文化、專業(yè)知識等方面培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中層管理團(tuán)隊的綜合水平和處理疑難問題的能力，著力打造一支專業(yè)化、知識化、高效務(wù)實的管理隊伍。五是各單位要嚴(yán)格落實集團(tuán)公司中層助理以上管理人員2023年度目標(biāo)管理考核獎懲辦法、關(guān)于加強(qiáng)黨組織和中層助理以上管理人員考核的暫行辦法，全面落實“制度管人,組織保障,流程管事,數(shù)字說話”管理理念,消除管理人員隊伍中存在的不作為慢作為、懶政怠政和“躺平”現(xiàn)象，為確保集團(tuán)公司年度目標(biāo)順利實現(xiàn)提供強(qiáng)有力的組織人事保障。(文 /李麗圖/曾慶焱)