圖為會(huì)場(chǎng)

    3月18日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開“精細(xì)化管理提升年活動(dòng)”動(dòng)員大會(huì)，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司、客運(yùn)公司和實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)全體人員，各基層單位中層助理以上及主任級(jí)管理人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)上宣讀了《集團(tuán)公司關(guān)于開展“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)的實(shí)施方案》、《集團(tuán)公司“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)考核辦法》、《集團(tuán)公司檔案管理工作規(guī)定》、《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度》、《集團(tuán)公司收入管理暫行規(guī)定》、《集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)制度》、《集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)崗位職責(zé)考核工作的通知》、《集團(tuán)公司、客運(yùn)公司、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)管理考核辦法》、《集團(tuán)公司2024年員工培訓(xùn)方案》、《集團(tuán)公司公營(yíng)車輛精細(xì)化單車核算管理辦法》、《關(guān)于成立集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的通知》，以及《客運(yùn)公司場(chǎng)站房屋租賃經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》、《客運(yùn)公司2024年度房產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法》、《客運(yùn)公司關(guān)于開展客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化管理提升年活動(dòng)的實(shí)施方案》、《客運(yùn)公司2024年安全機(jī)務(wù)精細(xì)化管理實(shí)施方案》等一系列加強(qiáng)精細(xì)化管理工作的相關(guān)文件。
    胡逸云在講話中分析企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，對(duì)開展好“精細(xì)化管理提升年”活動(dòng)提出具體要求。一是抓好企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)精細(xì)化管理是打造“百年宛運(yùn)”的必然要求，要牢記集團(tuán)公司76年的發(fā)展歷史，確保做到“四個(gè)珍惜”。二是全體人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，深刻領(lǐng)會(huì)開展精細(xì)化管理提升年活動(dòng)的必要性、重要性和緊迫性。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、突出重點(diǎn)，按照精細(xì)化管理提升年活動(dòng)工作部署安排，迅速行動(dòng)，認(rèn)真組織，依時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，確?；顒?dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。四是按照強(qiáng)班子、抓隊(duì)伍、整風(fēng)紀(jì)、嚴(yán)考核的要求，每月對(duì)集團(tuán)公司各單位精細(xì)化管理開展情況、效果進(jìn)行全方位考核評(píng)比，確保精細(xì)化管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。胡逸云強(qiáng)調(diào)，全體員工要牢固樹立“宛運(yùn)是我家，發(fā)展靠大家”意識(shí)，統(tǒng)一思想共識(shí)，凝聚發(fā)展合力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的精細(xì)化管理，確保全年3000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)順利完成，為“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出新的更大貢獻(xiàn)。（曾慶焱）