10月22日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報(bào)暨財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司班子成員、中層助理以上管理人員、機(jī)關(guān)見習(xí)助理，基層單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦主任參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊主持。
    會(huì)議通報(bào)分析了集團(tuán)公司所屬各單位1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了9月份各單位減虧增效評(píng)比結(jié)果。效益先進(jìn)單位方城惠眾檢測公司、減虧先進(jìn)單位淅川分公司分別作大會(huì)發(fā)言，交流經(jīng)驗(yàn)、做法；差計(jì)劃單位汽車綜合服務(wù)公司、駕培公司分別作檢查、表態(tài)，分包領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了分析點(diǎn)評(píng)。南陽汽車站、一分公司、二分公司、定制客運(yùn)公司、桐柏分公司等18家經(jīng)營單位，圍繞9月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況、10月份增收降本具體措施及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報(bào)交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    胡逸云在講話中深入分析企業(yè)目前面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，就做好下步重點(diǎn)工作提出具體要求。一是集團(tuán)公司全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。元至9月份集團(tuán)公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤與年度利潤計(jì)劃存在較大差距，各單位要統(tǒng)一思想共識(shí)，凝聚全員力量，加強(qiáng)對(duì)市場的調(diào)研和分析，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作。二是堅(jiān)定發(fā)展信心，找準(zhǔn)目標(biāo)差距，采取有效措施，堅(jiān)決打好確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位要結(jié)合工作實(shí)際，迅速制訂強(qiáng)有力措施，把抓收入、降成本、清欠款作為當(dāng)前的重要工作，細(xì)化分解目標(biāo)，責(zé)任明確到人，自我加壓，持續(xù)奮進(jìn)，大干實(shí)干70天，全力以赴落實(shí)好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，確保完成年度3000萬元利潤目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)工作人員要以身作則，率先垂范，經(jīng)常深入一線，及時(shí)為基層單位排憂解難，特別是要幫助效益落后和虧損單位查找、分析生產(chǎn)中遇到的實(shí)際難題，出主意、想辦法、解難題。各單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)真分析、研判生產(chǎn)經(jīng)營過程中的關(guān)鍵發(fā)力點(diǎn)，深挖問題根源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，取人之長，補(bǔ)己之短，把各項(xiàng)工作向前推進(jìn)。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前已經(jīng)到了為完成全年目標(biāo)做最后沖刺的關(guān)鍵階段，全體干部職工特別是中層助理以上管理人員，要扭住攻堅(jiān)克難關(guān)鍵點(diǎn)，算好時(shí)間賬、差距賬、任務(wù)賬，全力以赴向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻。要進(jìn)一步提振全力沖刺的精氣神，拼字當(dāng)頭，干字當(dāng)先，鉚足干勁，全力沖刺，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，兌現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)市委市政府的鄭重承諾。（李 麗）