貫徹施行新《安全生產法》對集團公司安全生產管理實現(xiàn)質的提升，具有重大的現(xiàn)實意義。南陽汽車總站是集團公司安全生產的重要陣地和安全管理工作的重要窗口，必須嚴防死守，全天候、全過程抓好安全生產。
    一、深入學習宣傳新《安全生產法》，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實安全生產目標責任制，建立健全包括嚴格責任追究在內的管理機制，完善安全生產硬件設施建設，落實落細安全管理措施，提升安全管理規(guī)范化制度化數(shù)字化水平。
    二、進一步明確“一崗雙責、黨政同責”，“一把手負總責、分管領導具體負責、各科辦抓好落實”的責任，定期召開安全形勢分析會，做好事故隱患排查工作，重點抓好總站的消防安全、反恐維穩(wěn)及疫情防控工作。　　
    三、進一步健全安全管理體系，實現(xiàn)無責任事故。
    第一，健全安全獎罰制度，對各科辦實行“安全生產與治安防范風險責任到人”制度。強化安全教育，提高員工安全防范意識。加強安全必知必會、應知應會知識的培訓，搞好“傳、幫、帶”，通過各種技術比武，讓每位員工熟練掌握本崗位的業(yè)務技能，做到按章操作。
    第二，開展各種形式多樣的安全教育活動，廣泛、深入、持久、經常性地開展安全教育，使員工時刻不忘安全，繃緊安全之弦。
    第三，定期召開安全例會，安全工作有計劃、有部署、有檢查、有落實，增強安全監(jiān)管的針對性、實效性。
    第四，完善安全生產條件，加大總站場區(qū)安全設備的投入，配置技術較先進的器材，規(guī)范安全標志。
    第五，加強現(xiàn)場管理，督查各科辦落實安全生產責任，認真排查整改安全隱患，將不安全隱患、行為消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)安全發(fā)展。形成安全管理工作標準化，安全系統(tǒng)建設精細化，安全生產理念牢固化。