鎮(zhèn)平分公司近期多次召開安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作推進會，按照新《安全生產(chǎn)法》“三管三必須” 要求和“分級管理與條線管理”相結合原則，對照客運公司“三級管理、八級網(wǎng)格”的管理模式，在行車安全、消防安全、客運安全、機務管理、場區(qū)安全、內(nèi)部治安保衛(wèi)及反恐防范、網(wǎng)絡安全、勞動保護八個條線設立三級管理模式，實行網(wǎng)格化管理。
    分公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領導小組，出臺安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案。一是劃分全范圍的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，繪制組織構架圖，明確六至八級網(wǎng)格長、八級網(wǎng)格員及各級網(wǎng)格的監(jiān)管范圍、工作職責、工作制度、工作程序；二是按照定崗位、定職責、定獎懲的要求，建立任務清單、標準清單、責任清單、流程清單，落實各網(wǎng)格責任人，明確各級網(wǎng)格、各個責任區(qū)、各類人員的安全職責；三是制定各級目標責任書及《安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理檢查考核評比獎懲實施細則》。按照一級抓一級、一級對一級負責原則，逐級簽訂目標責任書，做到全員全覆蓋，不漏一人、不漏一車。 
    國慶節(jié)前，各科辦按照“嚴、細、實、深”的標準和要求，結合“十一”黃金周安全生產(chǎn)工作要求，對重點部位、重點危險源進行拉網(wǎng)式隱患排查，查出涉及行車安全、機務安全、運營安全、場區(qū)安全和消防安全方面的隱患7處。對查出的隱患問題建立臺賬和清單，目前均已整改到位。
    下步工作中，鎮(zhèn)平分公司將在安全生產(chǎn)宣傳教育、隱患排查、風險管控、治理整改常態(tài)化管理上下功夫，逐步形成安全生產(chǎn)網(wǎng)格化長效管理機制，達到“四有”（有布置、有檢查、有總結、有評比）“四全”（全員、全面、全過程、全方位）“四到位”（責任到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位）的目標，以鐵的制度、鐵的手腕、鐵的面孔狠抓安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作取得實效。（郭頌）