鄧州順盈機動車檢測公司今年5月以來求新思變,內(nèi)強素質(zhì),外拓市場,經(jīng)全員不懈努力，5月至8月實現(xiàn)盈利2.3萬多元,扭轉(zhuǎn)了自2023年7月開業(yè)后連續(xù)10個月虧損的被動局面。 加強檢測隊伍建設(shè)，努力提升檢測技術(shù)服務(wù)水平。鄧州順盈檢測有13名員工都是從鄧州分公司轉(zhuǎn)崗的。開業(yè)后檢測隊伍整體技術(shù)水平不高，營銷手段單一等短板逐步暴露，造成客戶對檢測服務(wù)不滿意，檢測退辦率較高，業(yè)務(wù)量長期低位運行。針對存在的問題，今年5月份鄧州分公司對檢測線業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了調(diào)整，還選聘了一名有本科學(xué)歷、電腦技術(shù)操作熟練的青年人充實到環(huán)保檢測崗位。同時對檢測作業(yè)技術(shù)問題較多、客戶反饋意見較大的外檢崗位人員進(jìn)行了調(diào)整，對一名年齡較大患有多種慢性病住院治療不能很好勝任崗位工作的外檢員工予以調(diào)離。 為逐步提高檢測技術(shù)服務(wù)質(zhì)量，鄧州順盈檢測采取走出去跟崗、請進(jìn)來手把手傳授等方法。組織員工不斷學(xué)習(xí)檢測新技術(shù)，有效地降低了車...
今年以來，在集團(tuán)公司和客運公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兩機關(guān)部門關(guān)心幫助下，新野分公司以推進(jìn)精細(xì)化管理為主線，鞏固穩(wěn)定班線客運，做精做細(xì)宛東公交S208路客運，狠抓安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量，努力增收、堵漏、節(jié)支，經(jīng)過全體員工奮力拼搏，較好完成上半年目標(biāo)任務(wù)，被評為集團(tuán)公司6月份經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位。 鞏固穩(wěn)定客運主業(yè)。一是抓好節(jié)假日收入。春節(jié)、清明節(jié)、“五一”節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日，提前與車主溝通，視情恢復(fù)原核定票價。根據(jù)預(yù)售票情況，科學(xué)預(yù)測客流，提前備足運力。精心組織，按線路分工到人，確?？土鞲叻暹\輸組織有序，收入顆粒歸倉。二是抓好日常收入。非定線旅游客運車輛，嚴(yán)格執(zhí)行每趟次收取固定費用開據(jù)包車票。中長線路車輛發(fā)車時間集中在早上七點到八點半，采取定線定人負(fù)責(zé)制，堅決杜絕倒客、買短坐長等行為，最大限度堵漏增收。三是努力拓展旅游業(yè)務(wù)，上半年辦理武當(dāng)山旅游包車19臺次。 做精做細(xì)...
6月11日下午，唐河分公司召開精細(xì)化管理提升年活動推進(jìn)會暨夏季高溫天氣安全生產(chǎn)工作安排部署會，班組長以上人員參加。 會上，首先宣讀了唐河分公司關(guān)于在集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理提升年活動大檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理的通報，有關(guān)負(fù)責(zé)同志分別作深刻檢查及表態(tài)發(fā)言。 分公司經(jīng)理朱東升查擺分析精細(xì)化管理工作存在問題，并對下一步工作進(jìn)行重點安排。一是分公司維修廠、龍捷快修唐河分公司要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司財務(wù)精細(xì)化管理流程規(guī)范操作，做到收支真實、數(shù)額準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、外修小修費用報送及時。二是高溫天氣下做好關(guān)心關(guān)愛駕駛員、一線員工身心健康工作，開展防暑降溫送清涼活動。三是加強場區(qū)、車輛安全隱患排查，特別是對老舊車輛油電路、剎車、方向、輪胎等關(guān)鍵部位要全面檢查、及時維修，做好隱患排查整改閉環(huán)管理。四是加大場區(qū)、充電樁、維修廠、停車區(qū)域、辦公場所等夜間巡邏檢查頻次和密度，確保安全用電、節(jié)約用...
6月7日至8日全國高考期間，淅川分公司認(rèn)真落實縣委縣政府關(guān)于做好高考運輸服務(wù)工作部署要求，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員靠前指揮，統(tǒng)籌謀劃；機務(wù)科對參運車輛進(jìn)行全方位檢查，確保車輛技術(shù)狀況良好；安全辦嚴(yán)格把關(guān)，挑選駕駛技術(shù)精湛且責(zé)任心強的駕駛員參運；客運辦人員到現(xiàn)場科學(xué)調(diào)配，以實際行動為廣大考生提供安全、優(yōu)質(zhì)的運輸服務(wù)。（羅剛） 6月22日至23日全省中招考試期間，西峽分公司精心組織、周密安排，由兩名經(jīng)理助理帶隊，組織26臺車輛參加全縣中招考試運輸工作，為縣雙龍二中、五里橋中學(xué)、田關(guān)中學(xué)、陽城中學(xué)等學(xué)校九年級2000余名學(xué)子往返中招考點提供安全優(yōu)質(zhì)運輸服務(wù)。（李小敬）...
按照集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理提升年活動部署要求，南召分公司制定切實可行的精細(xì)化管理實施方案和考核辦法，細(xì)化從班子成員到科室管理人員的工作責(zé)任，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把精細(xì)化管理措施和要求落實到各項業(yè)務(wù)工作中，向管理要效益。 根據(jù)客運公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，南召分公司狠抓班線客運日常運營、恢復(fù)和拓展班線兩方面精細(xì)管理，優(yōu)化管理崗位職能，一人身兼多職，全面做好公交、加油站、檢測線、幼兒園、新能源充電樁、汽車維修等各項工作。1—4月份較好地完成了利潤計劃，為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。 南召分公司下轄南召、云陽兩個汽車站，線長、面廣，管理任務(wù)重。精細(xì)化管理方案實施后，首先從嚴(yán)格勞動紀(jì)律抓起。從班子成員到一線員工，全部實行上班簽到制，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，強化了全員遵章守紀(jì)意識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力。 加強安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。在人員緊缺的情況下招聘專職安管內(nèi)勤，把南召、...
