10月25日上午，集團(tuán)公司在中州國際酒店召開9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,三個機關(guān)部門負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會上通報分析了集團(tuán)公司所屬各單位前9個月主要是9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)成果及客運單位9月份減虧情況，宣讀了《關(guān)于對客運單位9月份減虧增效進(jìn)行評比情況的通報》。會議向客運二分公司授予增效先進(jìn)單位紅旗，向客運云陽分公司授予減虧先進(jìn)單位紅旗，分別向客運南召分公司、客運桐柏分公司授予減虧落后單位黑旗。增效先進(jìn)單位、減虧先進(jìn)單位分別作經(jīng)驗交流，減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司分包領(lǐng)導(dǎo)分別對增效先進(jìn)單位、減虧先進(jìn)單位、減虧落后單位進(jìn)行講評。
    胡逸云結(jié)合集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及客運大額虧損實際，發(fā)表了語重心長的講話。他指出，今天召開的9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會是繼七、八月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會后，第三次召開的月度生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，主要是聽取集團(tuán)公司所屬各單位1—9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及客運單位9月份減虧情況，分析經(jīng)營管理過程中存在的主要問題，旨在進(jìn)一步鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，加壓驅(qū)動、迎難而上，千方百計遏制客運單位大額虧損的嚴(yán)重局面。胡逸云強調(diào)，一是堅持每月召開財務(wù)分析會，形成常態(tài)化制度，便于及時有效地對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行分析，查找問題，明確措施，促進(jìn)扭虧工作落實。二是更新觀念，解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識?？瓦\公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要徹底轉(zhuǎn)變靠傳統(tǒng)客運班線養(yǎng)活90%宛運人的思想觀念，面對困難，要振奮精神，堅定信心，拼搏奮斗。三是針對目前客運生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，客運公司下屬汽車站大部分客運班線停運，企業(yè)收不抵支，不堪重負(fù)，縣分公司要向所屬交通運輸管理部門申請暫時全部關(guān)停汽車站候車室、售票廳等主要設(shè)施，同時另辟場所保留客運業(yè)務(wù)功能。四是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營遇到建企74年來前所未有的困難，今年1至9月份累計虧損5300多萬元，受疫情影響客運公司客運收入每天不足1萬元，生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)大額虧損。根據(jù)企業(yè)實際情況，集團(tuán)公司研究決定，在國家相關(guān)法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。五是集團(tuán)公司將閑置房屋、場地進(jìn)行處置，作為近期重要工作強力推進(jìn)。
    胡逸云強調(diào)，這次會議是在特殊時期召開的又一次非常重要的會議，集團(tuán)公司已經(jīng)到了生死存亡的關(guān)頭，全體員工要加倍珍惜宛運74年歷史，面對困難進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以壯士斷腕的勇氣、破釜沉舟的決心，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，確保企業(yè)生存并謀求發(fā)展。（焦晶晶）