5月20日上午，集團(tuán)公司召開四月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司黨政班子成員、中層助理以上管理人員和各單位財務(wù)負(fù)責(zé)人參加。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會議通報分析了各單位四月份財務(wù)情況，宣讀了《關(guān)于對各單位4月份減虧增效進(jìn)行評比的決定》。會議向宛運(yùn)檢測公司、客運(yùn)內(nèi)鄉(xiāng)分公司授予效益先進(jìn)單位紅旗，向宛運(yùn)考場授予效益落后單位黑旗，向定制客運(yùn)公司授予減虧落后單位黑旗。效益先進(jìn)單位作經(jīng)驗交流，效益落后單位、減虧落后單位作表態(tài)發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別作了點(diǎn)評。
    胡逸云在講話中強(qiáng)調(diào)召開財務(wù)分析會的必要性，肯定各單位取得的成績，分析當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢，就下一步重點(diǎn)工作提出具體要求。一是加強(qiáng)三級黨組織和中層管理人員考核，要充分認(rèn)識加強(qiáng)黨組織和中層管理人員考核的重要性，認(rèn)真組織、規(guī)范管理、實事求是、公正評價，通過考核準(zhǔn)確反映出單位生產(chǎn)經(jīng)營實績和中層管理人員綜合表現(xiàn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營工作開展。二是籌備舉辦黨建和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，邀請專家進(jìn)行授課，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，全面提升中層管理干部隊伍綜合能力，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展鍛造一支堅強(qiáng)可靠的管理干部隊伍。三是加快定制客運(yùn)和小件快運(yùn)業(yè)務(wù)發(fā)展。要進(jìn)一步更新觀念，籌建定制客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺，組建專業(yè)團(tuán)隊，全面推動傳統(tǒng)客運(yùn)向定制化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)營銷宣傳，確保定制客運(yùn)發(fā)展取得新突破。要充分發(fā)揮客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢加快推進(jìn)小件快運(yùn)業(yè)務(wù)全面開展，加快構(gòu)建覆蓋我市十三縣（市、區(qū)）的宛運(yùn)小件快運(yùn)收發(fā)網(wǎng)點(diǎn)，形成通達(dá)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村的快件運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。四要強(qiáng)力推進(jìn)清欠工作?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存和發(fā)展的血液，清欠力度大小和成效事關(guān)集團(tuán)公司持續(xù)健康發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)、各單位要高度重視，按照時間節(jié)點(diǎn)，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎懲，狠抓落實，確保清欠工作取得明顯成效。五是各虧損單位分包領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，認(rèn)真調(diào)研，分析虧損原因，明確扭虧措施，嚴(yán)格考核落實。兩個專業(yè)公司要盡快召開專題會，群策群力，想辦法，找措施，積極為虧損單位扭虧出謀劃策，確保大額虧損單位盡快扭虧。
（曾慶焱）