在集團(tuán)公司、客運(yùn)公司兩級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，2023年12月份南召分公司被評為減虧先進(jìn)單位。
    全面做好安全和穩(wěn)定工作。進(jìn)入2023年12月份，雨、雪、霧惡劣天氣較多，分公司將行車安全作為頭等大事，實(shí)行倒計時管理，安全辦每天召開駕駛員見面會，交代注意事項，提醒駕駛員嚴(yán)守操作規(guī)程，樹立安全意識，確保行車安全。至年底，分公司車輛全部安全到家，全年無任何行車事故。重視做好場區(qū)和消防安全，南召縣城與云陽鎮(zhèn)兩地相距30公里，為了克服管理不便，分公司黨支部書記帶隊，對云陽汽車站、維修廠、檢車線、幼兒園、門面租賃房進(jìn)行全面隱患排查；對消防安全、食品安全進(jìn)行全面檢查。查出問題立即整改，并下發(fā)簡報通報處理。有針對性地和家屬院內(nèi)人員座談溝通，排查不穩(wěn)定因素，消除安全矛盾。
    加大社會用車費(fèi)用清收工作。年終歲尾，運(yùn)費(fèi)清收工作是一項艱巨任務(wù)，分公司安排專人多次到鄉(xiāng)村振興局溝通協(xié)調(diào)，取得鄉(xiāng)村振興局領(lǐng)導(dǎo)理解，收回大部分欠款。經(jīng)理和黨支部書記連續(xù)10多次到縣相關(guān)部門催要2022年疫情期間運(yùn)送重點(diǎn)安全轉(zhuǎn)移人員運(yùn)費(fèi)，縣有關(guān)部門也明確表態(tài)再困難包車費(fèi)用盡快撥付。
    厲行勤儉節(jié)約，嚴(yán)格成本控制。實(shí)行一人多崗，一崗多職，減少用工開支。從節(jié)約一張紙一度電開始，加大成本控制，減少成本。
    加大清欠力度，全力清收承包欠款。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，分公司采取單車承包欠款分包辦法，將所有車輛欠款清收分包到個人，與個人工資掛鉤，加大對承包車清欠力度。利用發(fā)放油補(bǔ)機(jī)會，將8月份以前欠款全部清零。9月份單車承包欠款全部清欠到位。
    加強(qiáng)轉(zhuǎn)型項目管理工作，增加經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)外聯(lián)，宛東公交南召分公司在完成正常運(yùn)力、收入的基礎(chǔ)上，開通南召至市五中、第五完全學(xué)校、鴨河南都中學(xué)、通成學(xué)校校園直通車，每到假日，分公司組織工作人員協(xié)調(diào)加班包車業(yè)務(wù)。發(fā)展定制公交，提高票價，增加收入。云陽信達(dá)檢測線加大周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)、廠礦宣傳力度，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引周邊車源，最大限度增加收入。多次召開充電樁充電成本分析會，查找原因，減少損失。
    面對當(dāng)前的經(jīng)營形勢，我們要在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”的發(fā)展理念，堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，努力做好2024年度各項工作，為集團(tuán)公司發(fā)展穩(wěn)定做出我們的積極貢獻(xiàn)。（南召分公司經(jīng)理  席云偉）