為貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于認(rèn)真做好清欠工作的安排部署，唐河分公司召開清欠工作專題會議進(jìn)行全員發(fā)動，采取得力措施全面清欠。至6月底前，分公司所有欠款已按時清欠到位，門面房租賃費全部收繳，圓滿完成清欠工作任務(wù)。
    一是成立以分公司班子成員為組長的清欠領(lǐng)導(dǎo)小組3個，每組有分公司管理人員至少3人，對2023年5月底前車輛承包欠款、門店租金欠款、充電樁充電欠款近63萬元進(jìn)行分解，分包到每個清欠小組，做到人人頭上有指標(biāo)，肩上有責(zé)任。二是嚴(yán)把窗口收入和站外二結(jié)點收入管理關(guān)，所有客運收入和包車收入嚴(yán)格實行實際收入開據(jù)結(jié)算單，實現(xiàn)收入最大化，確保收入可控、資金流動正常。三是對經(jīng)營困難承包車輛，分公司積極聯(lián)系包車業(yè)務(wù)，并嚴(yán)格按規(guī)定辦理包車手續(xù)，確保單車兌現(xiàn)到位。四是由班子成員分包到人，上門做門店承租人思想工作，講明公司政策和目前發(fā)展形勢，鼓勵他們想辦法籌措資金繳納租金，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。對個別清欠難度大的班線承包車輛采取扣車停運等措施強制收繳。五是對長期停運無力經(jīng)營的車輛承包人，分公司積極協(xié)助尋找懂經(jīng)營符合承包經(jīng)營資質(zhì)的人接包經(jīng)營，確保車輛正常運營，每月租金繳納到位。對停運車輛拒不繳納承包款又不轉(zhuǎn)手經(jīng)營的承包人依法起訴強力清欠。六是對經(jīng)營比較困難、承包款收繳難度特別大的，實行用其包車收入逐步扣繳。（朱東升）