按照集團(tuán)公司開展精細(xì)化管理提升年活動部署要求，南召分公司制定切實可行的精細(xì)化管理實施方案和考核辦法，細(xì)化從班子成員到科室管理人員的工作責(zé)任，并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，把精細(xì)化管理措施和要求落實到各項業(yè)務(wù)工作中，向管理要效益。
    根據(jù)客運公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，南召分公司狠抓班線客運日常運營、恢復(fù)和拓展班線兩方面精細(xì)管理，優(yōu)化管理崗位職能，一人身兼多職，全面做好公交、加油站、檢測線、幼兒園、新能源充電樁、汽車維修等各項工作。1—4月份較好地完成了利潤計劃，為全年目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
    南召分公司下轄南召、云陽兩個汽車站，線長、面廣，管理任務(wù)重。精細(xì)化管理方案實施后，首先從嚴(yán)格勞動紀(jì)律抓起。從班子成員到一線員工，全部實行上班簽到制，按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲，強(qiáng)化了全員遵章守紀(jì)意識，改進(jìn)了工作作風(fēng)，提高了工作執(zhí)行力。
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)精細(xì)化管理。在人員緊缺的情況下招聘專職安管內(nèi)勤，把南召、云陽兩個汽車站的車輛動態(tài)監(jiān)控平臺合二為一，加強(qiáng)監(jiān)控考核。嚴(yán)格按照安標(biāo)要求修訂完善安全機(jī)務(wù)管理規(guī)章制度和內(nèi)部檔案資料，對駕駛員實行ABC分類考核管理，加強(qiáng)對有違章違法行為的駕駛員的安全教育，嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處理；安管人員分包責(zé)任車，每日出車前對駕駛員進(jìn)行安全談話教育，每周落實安全例會教育。細(xì)化責(zé)任強(qiáng)化管理后，車輛違章率明顯下降。
    認(rèn)真查找場區(qū)安全、消防安全、反恐防暴、綜合治理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，每月開展一次安全生產(chǎn)大排查，對各辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，查出問題及時整改。4月份排查出維修廠、新能源充電樁消防器材不足，及時修建了消防沙池，新增滅火器16具，配備維修微型消防站設(shè)備一組、消防水桶4個、消防锨4把，及時清理了維修廠存放的公交舊電池160組。
    加強(qiáng)管理人員、一線司乘人員的服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，利用周四、五安全例會和政治學(xué)習(xí)時間組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，授課人員扎實備課，講解法律條例和安全、機(jī)務(wù)、客運服務(wù)專業(yè)知識。經(jīng)過教育培訓(xùn)，員工提升了服務(wù)水平，企業(yè)提升了品牌形象。（彭春琦   王剛）