在集團(tuán)公司、客運公司兩級黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，唐河分公司以黨建為引領(lǐng)，以開展優(yōu)化單車承租人內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境活動為抓手，激發(fā)黨員干部職工工作主動性、積極性，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)扎實推進(jìn)各項工作，9月份被集團(tuán)公司評為“經(jīng)濟(jì)效益先進(jìn)單位”。
    客運站實行績效考核、工效掛鉤，多勞多得、按勞分配，提升員工增收創(chuàng)效積極性。中秋、國慶雙節(jié)期間，精心組織實施客運工作方案，科學(xué)研判客流，合理調(diào)配運力，聯(lián)系兄弟單位車輛加班；適時調(diào)整票價，利用“宛運出行”平臺與南陽汽車總站網(wǎng)絡(luò)對接，所有班線聯(lián)網(wǎng)售票，吸納旅客網(wǎng)絡(luò)購票乘車；全員做好營銷宣傳，利用網(wǎng)絡(luò)直播平臺宣傳客運班次及班線，指定專人進(jìn)行直播和網(wǎng)絡(luò)宣傳，多方延攬旅游包車業(yè)務(wù)。抓住研學(xué)（組織小學(xué)生參加拓展訓(xùn)練和紅色教育活動）用車機(jī)遇，積極與有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，爭取承運任務(wù)。準(zhǔn)備10月至12月底開展研學(xué)活動報名者已突破14000人，彌補(bǔ)了客運班線淡季客流不足問題。
    加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，著力優(yōu)化內(nèi)部營商環(huán)境。為承租人創(chuàng)造好的經(jīng)營環(huán)境，促進(jìn)閑置線路恢復(fù)營運。截至目前，內(nèi)部已調(diào)撥更新車輛16臺，增加客運班線10條、旅游客運線路3條，有效遏制了車頭下滑趨勢，使車頭反降為升。
    強(qiáng)化營銷理念，加大對檢測業(yè)務(wù)的營銷宣傳。翔遠(yuǎn)機(jī)動車檢測站全體人員經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時間，分組分片到社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營銷宣傳，并利用公安制牌中心開展業(yè)務(wù)推介檢測業(yè)務(wù)。
    加大房租收繳力度，明確分工，強(qiáng)力清欠，走法律程序清繳租賃房屋拖欠款，到目前已全部收繳。
    宛東公交唐河分公司全力抓安全、提服務(wù)、促收入，節(jié)假日期間工作人員到主要路段、學(xué)校組客，及時調(diào)整發(fā)車時間，合理調(diào)配運力，重視細(xì)節(jié)管理，實現(xiàn)客運收入同比增長54.5%。
    下步工作，我們要進(jìn)一步抓好集團(tuán)公司黨委決策部署的貫徹落實，鉚足干勁抓生產(chǎn)，齊心協(xié)力促轉(zhuǎn)型，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進(jìn)各項工作，大干四季度，確保年度各項目標(biāo)任務(wù)全面完成。
    一是根據(jù)季節(jié)特點，加強(qiáng)駕駛員安全教育工作，強(qiáng)化特殊時段、路段防御性駕駛應(yīng)對措施和能力，確保行車安全。
    二是進(jìn)入營運淡季，進(jìn)一步做好承租人服務(wù)工作，穩(wěn)定承包機(jī)制，利用網(wǎng)絡(luò)平臺直播加大客運營銷宣傳，即時發(fā)布乘車班次信息，增加客運窗口收入。
    三是謀劃好利用三顧出行、金象約車平臺發(fā)展定制客運，擴(kuò)大客運市場份額。
    四是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，由粗放型向精準(zhǔn)型細(xì)節(jié)管理轉(zhuǎn)變，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，嚴(yán)控費用支出，減少開支、節(jié)能降耗。
    五是積極參與唐河縣創(chuàng)建全國文明城市、衛(wèi)生城市工作，進(jìn)一步提升宛運社會形象。
(唐河分公司經(jīng)理  朱東升)