7月23日上午，集團(tuán)公司五屆四次職工代表大會在書院中學(xué)階梯教室召開，集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、五屆職代會正式代表、列席代表參加會議。會議由集團(tuán)公司工會主席周克主持。
    會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊作集團(tuán)公司2024年上半年工作總結(jié)暨下半年工作安排意見的報告。報告全面總結(jié)了集團(tuán)公司2024年上半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了下半年主要工作安排意見。做好集團(tuán)公司下半年工作的總體要求是，堅(jiān)持難中求進(jìn)，緊緊圍繞“一體兩翼、主輔并舉、全面發(fā)展”戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”發(fā)展理念，繼續(xù)埋頭苦干，再接再厲，開拓進(jìn)取，確保全面完成集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，持續(xù)推進(jìn)“精細(xì)化管理提升年”活動，加強(qiáng)財務(wù)、人力資源、客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、安全機(jī)務(wù)、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)及企業(yè)資源利用等精細(xì)化管理，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是加大清欠力度，通過法律訴訟途徑清收大額欠款，提高資金回收率，全力維護(hù)企業(yè)利益。三是客運(yùn)公司要持續(xù)恢復(fù)客運(yùn)班線車輛經(jīng)營，大力宣傳班線恢復(fù)、車輛更新優(yōu)惠政策，努力保車頭、增效益；加強(qiáng)“三顧出行”公眾號推廣運(yùn)用，打響“三顧出行”品牌；深挖優(yōu)質(zhì)資源，打造特色服務(wù)，大力發(fā)展公務(wù)用車、通勤車、旅游包車業(yè)務(wù)；嚴(yán)格運(yùn)營管理，提升服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)的良好形象；加強(qiáng)公營車輛精細(xì)化管理，堅(jiān)持收入日報和月分析制度，嚴(yán)格公營車輛燃、材、胎、修成本控制；強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)和責(zé)任追究，加強(qiáng)安全管理人員及駕駛員隊(duì)伍建設(shè)，加大安全隱患排查治理力度，確保安全形勢持續(xù)平穩(wěn)；加快檢測線項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，力爭盡快開業(yè)；新能源、龍捷快修、汽車維修公司要做好車輛的后勤保障和服務(wù)工作，同時努力開拓外部市場。四是實(shí)業(yè)公司要在鞏固現(xiàn)有辦學(xué)成果的基礎(chǔ)上，提升教育教學(xué)品質(zhì)，尋求教育板塊新突破新發(fā)展；強(qiáng)力拓展駕培新項(xiàng)目，擴(kuò)大市場占有率，千方百計(jì)扭虧為盈；加快加油站項(xiàng)目建設(shè)，培育新的效益增長點(diǎn)；以市場為導(dǎo)向，利用場站、房屋資源優(yōu)勢，發(fā)展綜合經(jīng)營實(shí)體，全力盤活存量資產(chǎn)。五是深化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入開展先進(jìn)基層黨組織創(chuàng)建和黨支部目標(biāo)管理，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助推企業(yè)快速發(fā)展。
    與會代表審議通過了集團(tuán)公司工作報告和續(xù)簽集體合同的說明。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云代表企業(yè)方、與職工方代表周克續(xù)簽了《集團(tuán)公司集體合同》。
    胡逸云就做好下半年重點(diǎn)工作提出具體要求。一是認(rèn)清形勢，正視問題，準(zhǔn)確把握當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。集團(tuán)公司全體員工要提振精神，勇于擔(dān)當(dāng)，以全面深化改革為動力，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動，以開展“精細(xì)化管理提升年”活動為抓手，把抓收入、降成本、清欠款作為下半年工作的重中之重，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是自我加壓，攻堅(jiān)克難，采取一切得力措施，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。各單位要圍繞下半年重點(diǎn)工作，理清工作思路，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，鼓足干勁，迎難而上，采取得力措施，搶抓發(fā)展機(jī)遇，千方百計(jì)突破發(fā)展瓶頸，推動各項(xiàng)工作落實(shí)。三是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲，以釘釘子的精神把各項(xiàng)工作推向前進(jìn)、落實(shí)落細(xì)，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司安排部署，加強(qiáng)財務(wù)、人力資源、客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量、安全機(jī)務(wù)、多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)及企業(yè)資源利用等精細(xì)化管理，形成“制度管人、組織保障、流程管事、數(shù)字說話”的管理模式，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。
    胡逸云希望集團(tuán)公司全體干部職工堅(jiān)持“以改革促轉(zhuǎn)型、以效益求生存”的發(fā)展理念，牢固樹立“宛運(yùn)是我家，生存靠大家，發(fā)展靠大家”思想，進(jìn)一步提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信心，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，做到一盤棋、一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展，為全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、為打造“百年宛運(yùn)”宏偉目標(biāo)而努力奮斗。（李 麗）