集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云在會(huì)上作重要講話

    9月8日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開機(jī)構(gòu)精簡工作會(huì)議。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)、客運(yùn)公司機(jī)關(guān)、實(shí)業(yè)發(fā)展公司機(jī)關(guān)和宛東公交公司機(jī)關(guān)全體工作人員參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會(huì)上宣讀了集團(tuán)公司精簡機(jī)構(gòu)方案和部分中層管理人員實(shí)行離崗待退及集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工調(diào)整等文件。
    為積極應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求發(fā)展”經(jīng)營理念，按照“優(yōu)化機(jī)構(gòu)體制，合理配置資源，提升運(yùn)營效率”的總體要求，對集團(tuán)公司工作機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化經(jīng)營管理體制，減少管理層級(jí)，提高工作效率。同時(shí)對機(jī)關(guān)年輕優(yōu)秀大學(xué)生員工實(shí)行掛職鍛煉，為企業(yè)持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展提供人才支撐。一是整合三個(gè)機(jī)關(guān)，撤銷南陽宛運(yùn)客運(yùn)有限公司和南陽宛運(yùn)實(shí)業(yè)發(fā)展公司建制，保留客運(yùn)公司經(jīng)營資質(zhì)（獨(dú)立法人），撤銷兩個(gè)專業(yè)公司機(jī)關(guān)管理機(jī)構(gòu)，將原兩個(gè)專業(yè)公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能并入集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各處室。二是撤部設(shè)處（室），將原有的13個(gè)部處室調(diào)整為9個(gè)處室，一人多職，一崗多能，減環(huán)提效。三是培養(yǎng)選拔一批年輕優(yōu)秀大學(xué)生員工充實(shí)一線，掛職鍛煉，著力提高后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是部門負(fù)責(zé)人實(shí)行輪崗交流，多崗位鍛煉，不斷提高綜合管理能力。五是對部分符合條件的中層管理人員實(shí)行離崗待退。
    胡逸云在講話中指出，此次機(jī)構(gòu)精簡和人事調(diào)整是為了進(jìn)一步適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營形勢需要，從企業(yè)大局出發(fā)，在借鑒蘇汽集團(tuán)先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，按照“精簡機(jī)構(gòu)、提高效能；年輕干部、掛職鍛煉；部門領(lǐng)導(dǎo)、交流使用”的原則進(jìn)行，以“資源有效整合、人員優(yōu)化組合、工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)”為目標(biāo)，以達(dá)到機(jī)構(gòu)精簡、崗位優(yōu)化、一職多能、減環(huán)提效、培養(yǎng)人才、長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，解決人員臃腫、人浮于事、效率低下問題，著力打造一支年輕、精干、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、高效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    胡逸云就做好近期重點(diǎn)工作提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。這次機(jī)構(gòu)精簡不僅是一次重大管理體制、工作機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，也是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司打造“百年宛運(yùn)”指導(dǎo)思想，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重大舉措。集團(tuán)公司上下要充分認(rèn)識(shí)這次機(jī)構(gòu)精簡的重要意義，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、理解支持，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策上來，確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是顧全大局，服從安排。此次機(jī)構(gòu)調(diào)整工作涉及的范圍廣、人員多，大家要提高站位，顧全大局，正確對待此次組織分配，找準(zhǔn)位置，認(rèn)清責(zé)任，服從安排。嚴(yán)肅交接紀(jì)律，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好各項(xiàng)交接工作。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)實(shí)重干。各部門之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)溝通交流，盡快適應(yīng)新崗位、找準(zhǔn)新定位、熟悉新業(yè)務(wù)，迅速進(jìn)入角色，做到思想到位、工作到位，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。胡逸云希望集團(tuán)公司全體員工以這次機(jī)構(gòu)調(diào)整為新起點(diǎn)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，牢固樹立“一盤棋”思想，做到一班人、一條心、一股勁，努力把各項(xiàng)工作做深做細(xì)做實(shí)做好，力爭在原有的基礎(chǔ)上形成新的發(fā)展優(yōu)勢、積累新的發(fā)展后勁、開創(chuàng)新的發(fā)展局面，確保年度3000萬利潤目標(biāo)全面完成。（文/圖  李 麗  曾慶焱）