10月6日-12日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)深入基層各單位，采取現(xiàn)場(chǎng)查看與召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合方式，主要從會(huì)議精神傳達(dá)、動(dòng)員會(huì)召開(kāi)、宣傳氛圍營(yíng)造、降本增效措施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、安全生產(chǎn)管理及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面，對(duì)各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度堅(jiān)決完成年度 3000 萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)精神情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。
   總體來(lái)看，大部分單位都能夠按照10月3日集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)安排，迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì)向全體員工傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，同時(shí)制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內(nèi)部微信群等多種方式，營(yíng)造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍;加強(qiáng)營(yíng)銷，拓展外聯(lián);從細(xì)節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位，有針對(duì)性做好安全教育和事故防范工作，強(qiáng)化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤(rùn)目標(biāo)奮力沖刺。(李 麗)