唐河分公司提前分析研判“十一”黃金周客流情況，明確各部位分工，采取得力措施，圓滿完成旅客運(yùn)輸工作。
    客運(yùn)站精心組織客運(yùn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂票作用，做好窗口售票服務(wù)，根據(jù)客流變化情況科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，隨時(shí)增加班次。安排后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)組客、導(dǎo)乘服務(wù)，當(dāng)好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，開(kāi)展“母嬰服務(wù)”項(xiàng)目，照顧好孕婦、帶小孩等重點(diǎn)旅客，最大限度滿足廣大旅客乘車需求。
    安全辦做好駕駛員的加班調(diào)配，做好出車前安全談話，嚴(yán)格落實(shí)“五不兩確保”和“84220”安管制度，利用監(jiān)控設(shè)備及時(shí)提醒駕駛員規(guī)范駕駛行為，確保黃金周期間行車安全。機(jī)務(wù)人員全天候值班值守，嚴(yán)格落實(shí)例保例檢制度，做好車輛維護(hù)等后勤保障工作，確保車輛設(shè)施設(shè)備齊全有效、技術(shù)狀況良好。
    客運(yùn)工作人員嚴(yán)格落實(shí)“三不進(jìn)站、六不出站”規(guī)定和實(shí)名制登記乘車制度，堅(jiān)決把“三品”堵在站外車下。加強(qiáng)場(chǎng)站秩序管理，規(guī)范場(chǎng)區(qū)、站前小廣場(chǎng)車輛停放。配合執(zhí)法部門做好站外客運(yùn)市場(chǎng)治理，堵漏增收，最大限度防止客源流失。（沈春生）