11月17日，集團(tuán)公司在書院中學(xué)階梯教室召開10月份生產(chǎn)經(jīng)營匯報暨財務(wù)分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司班子成員、中層助理以上管理人員、機(jī)關(guān)見習(xí)助理，各基層單位財務(wù)負(fù)責(zé)人、綜合辦主任參加會議。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理華磊主持。
    會上，通報分析了集團(tuán)公司所屬各單位1—10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，宣讀了10月份各單位減虧增效評比結(jié)果。效益先進(jìn)單位鎮(zhèn)平分公司、淅川分公司、唐河分公司、唐河翔遠(yuǎn)檢測公司分別作經(jīng)驗交流；差計劃單位駕培公司作表態(tài)發(fā)言，分包領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行了分析點評。南陽汽車站、定制客運公司、一分公司、社旗分公司等，圍繞10月份生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成情況、11月份增收降本具體措施及需要集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行匯報交流，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點評。
    胡逸云在講話中就目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢下做好后兩個月工作提出具體要求。一是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識與年度目標(biāo)任務(wù)差距，切實增強(qiáng)沖刺意識。全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，錨定目標(biāo)奮力拼搏，緊盯要事狠抓推進(jìn)，加壓攻堅突破，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。二是堅定信心，知勢明勢，突出工作重點，強(qiáng)化沖刺舉措。各單位要結(jié)合工作實際，搶抓發(fā)展機(jī)遇，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營部署上來，牢牢把握工作主動權(quán)，采取扎實有效舉措補短板、強(qiáng)弱項，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要做大做強(qiáng)檢測產(chǎn)業(yè)，加大旅游營銷宣傳，強(qiáng)力開展清欠工作，盤活閑置房產(chǎn)租賃，狠抓客運服務(wù)質(zhì)量管理，做好冬季安全生產(chǎn)，千方百計壓降成本。要提前謀劃明年工作，確保各項工作起好步開好局。三是加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格各項任務(wù)落實，確保完成年度利潤目標(biāo)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，按照分工，組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查所分管條線和單位工作，堅持具體問題具體分析，有針對性地幫助基層排憂解難。各單位要切實履行主體責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作分工，確保人人頭上有指標(biāo)、個個肩上有擔(dān)子，強(qiáng)力推進(jìn)各項工作落到實處。
    胡逸云強(qiáng)調(diào)，距離年底只有40多天時間，但從財務(wù)分析報告上看，與年度利潤目標(biāo)依然存在較大差距，已經(jīng)到了最后沖刺的關(guān)鍵決戰(zhàn)期，全體干部職工特別是中層助理以上管理人員，要以功成必定有我的奮斗狀態(tài)，刻不容緩的沖鋒姿態(tài)，聚力攻堅破難、實干篤定前行，以非常之意志、非常之措施、非常之作風(fēng)、非常之紀(jì)律，帶領(lǐng)全體員工提振士氣、凝心聚力，勇挑重?fù)?dān)、奮力爭先，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
（文/圖 李 麗 曾慶焱）