唐河分公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整一個(gè)月來(lái)，公司上下整體面貌煥然一新，干群齊心協(xié)力抓生產(chǎn)。
    新任領(lǐng)導(dǎo)班子成員到位后，在工作中做到“五心”。一是潛心。全方位走訪摸底，查擺生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的疏漏疑難問(wèn)題，并制訂詳細(xì)方案，調(diào)整分工，定人、定向、定責(zé)。二是暖心。看望慰問(wèn)困難職工家庭，送上組織的關(guān)心和溫暖。三是用心。針對(duì)排查出的問(wèn)題，研究制訂解決方案，即時(shí)行動(dòng)，即時(shí)落實(shí)。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)檢測(cè)線、加油站項(xiàng)目建設(shè)。四是盡心。節(jié)假日期間，單位負(fù)責(zé)人不休息，深入生產(chǎn)一線隨時(shí)掌握運(yùn)營(yíng)、旅客信息，班子成員全天候值守崗位，合理安排運(yùn)營(yíng)，確保旅客走得及時(shí)。五是同心。在班子成員的帶動(dòng)下，各部位想方設(shè)法抓生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)，如設(shè)立車輛臨時(shí)?？奎c(diǎn)堵漏增收，客運(yùn)日均收入增加兩倍，宛東公交日均收入創(chuàng)新高。（沈春生）