為切實抓好安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各項工作落實，推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理運行常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，按照集團公司《關(guān)于開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理季度考評的通知》要求，在集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一安排下，對安全生產(chǎn)三級管理各單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一季度工作進行了檢查、考核、評比。
    各專業(yè)公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理分包領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)考評工作小組，采取集中查閱資料和現(xiàn)場檢查的辦法，對所屬三級管理各單位，按照檢查考評內(nèi)容進行考核打分。從考評整體情況看，大多數(shù)單位能夠深入貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理部署要求，強化安全生產(chǎn)責(zé)任意識，扎實推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各項工作，各崗位網(wǎng)格長、網(wǎng)格員細化到人，明確了工作職責(zé)并逐級簽訂目標(biāo)責(zé)任書，定期開展安全隱患排查整治，逐級上報安全管理情況。同時，發(fā)現(xiàn)部分單位存在問題和安全隱患，檢查考評組現(xiàn)場指出隱患問題提出整改意見，督促落實整改。
    根據(jù)各單位第一季度網(wǎng)格化管理工作考評打分情況，集團公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核研究確定，安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理第一季度工作一等獎單位3個：南陽汽車總站、客運新野分公司、宛運駕校；二等獎單位4個：客運鎮(zhèn)平分公司、客運社旗分公司、宛運考場、書院小學(xué)，分別給予現(xiàn)金獎勵。對位列后三名單位原客運二分公司、原客運五分公司、客運淅川分公司，予以通報批評，并對三家單位五級網(wǎng)格長予以經(jīng)濟處罰。
    集團公司對今后安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作提出以下要求，一是按照月通報、月小結(jié)、季考評、年總結(jié)的原則，堅持常態(tài)化考評機制，根據(jù)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理檢查考評時間節(jié)點，對安全生產(chǎn)八級網(wǎng)格進行考核排名，充分發(fā)揮考核獎懲激勵約束作用，促進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。二是嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”要求，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，各單位主要負責(zé)人要親自安排部署、親自督促落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各項工作，真正做到主動履職、務(wù)實履職、盡心履職，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理各項責(zé)任目標(biāo)落實到位。三是強化“紅線”意識，深刻汲取事故教訓(xùn)，針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，深入開展自查自糾，查找存在的類似問題和隱患，做到不留死角、不留盲區(qū)、不走過場，杜絕隱患問題引發(fā)安全生產(chǎn)事故。要堅決克服麻痹大意、敷衍塞責(zé)的思想，堅守底線思維，時刻繃緊安全弦，樹牢“隱患就是事故”的理念，確保安全生產(chǎn)工作警鐘長鳴、常抓不懈。（王?。?/p>