2月以來(lái)，為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云在“非常時(shí)期非常措施同心協(xié)力共渡難關(guān)動(dòng)員大會(huì)”、“蘇汽集團(tuán)改革瘦身工作報(bào)告會(huì)”上的重要講話精神，集團(tuán)公司多次組織召開(kāi)人事工作專(zhuān)題會(huì)，研究在集團(tuán)公司范圍內(nèi)開(kāi)展“三定”（定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位）工作，通過(guò)合理設(shè)置崗位職能，達(dá)到一人多崗、一職多能、優(yōu)化人員配置、減員降本的目的。“三定”作為當(dāng)前一項(xiàng)重要工作，各單位正在積極穩(wěn)步向前推進(jìn)。
    3月18日，集團(tuán)公司召開(kāi)四屆十一次職工代表大會(huì)，審議通過(guò)了《宛運(yùn)集團(tuán)定機(jī)構(gòu)、定編制、定崗位工作實(shí)施意見(jiàn)》。會(huì)議分析了當(dāng)前開(kāi)展“三定”工作的重要性、必要性和緊迫性，讓廣大職工明白為什么要開(kāi)展“三定”工作，讓基層各單位清楚下步怎么開(kāi)展“三定”工作，明確了此次“三定”工作的范圍和目標(biāo)，提出了此次“三定”工作以協(xié)商解除勞動(dòng)合同為主要分流辦法，集團(tuán)公司積極籌措資金，為協(xié)商解除合同人員發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，同時(shí)提出離崗待退、轉(zhuǎn)崗安置等其他分流辦法，多渠道分流安置人員，讓職工自愿選擇，確保此項(xiàng)工作4月底前全部完成。
    會(huì)后，集團(tuán)公司“三定”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)8個(gè)分包小組，各分包小組領(lǐng)導(dǎo)和成員都深入基層一線，傳達(dá)集團(tuán)公司“三定”工作精神，宣傳相關(guān)政策措施，希望基層單位和員工認(rèn)清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，堅(jiān)定信心，算好自身賬，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，選擇適合自己的出路。
    在分包小組的悉心指導(dǎo)下，各基層單位結(jié)合本單位實(shí)際，按照“精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、從緊定編、因需設(shè)崗、因崗用人”原則，制訂本單位“三定”工作方案，采取調(diào)查摸底和組織召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì)、職工動(dòng)員大會(huì)等形式，與職工面對(duì)面，做好政策宣傳解釋工作。
    3月27日，集團(tuán)公司再次召開(kāi)“三定”工作專(zhuān)題會(huì)，在聽(tīng)取各分包小組匯報(bào)分包單位推進(jìn)“三定”工作情況后，研究確定各單位崗位設(shè)置、人員編制數(shù)，要求即日起開(kāi)始推進(jìn)競(jìng)聘上崗確定工作人員。集團(tuán)公司統(tǒng)一明確競(jìng)聘上崗程序，要求各單位嚴(yán)格按照競(jìng)聘程序，公開(kāi)、公平、公正進(jìn)行競(jìng)聘。
    集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、總經(jīng)理胡逸云更是關(guān)注著“三定”工作推進(jìn)情況，要求各分包小組每天匯報(bào)工作進(jìn)展，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)研究予以明確答復(fù)。競(jìng)聘工作開(kāi)始后，胡逸云每天主持召開(kāi)視頻會(huì)，連線各基層單位競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真諦聽(tīng)職工競(jìng)聘演講，對(duì)這項(xiàng)工作在線上即時(shí)給予指導(dǎo)，要求各單位善待每名員工，鼓勵(lì)競(jìng)聘職工對(duì)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)信心，競(jìng)聘上的要珍惜崗位認(rèn)真工作，落聘人員要轉(zhuǎn)變觀念，可選擇協(xié)商解除勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗。
    各基層單位一線人員競(jìng)聘上崗工作3月底全部完成。(周真雅)