7月21日，集團(tuán)公司召開今年下半年部分單位目標(biāo)調(diào)整簽訂會議，集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云出席會議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，中層助理以上管理人員參加會議。會議由集團(tuán)公司副董事長、黨委副書記、紀(jì)委書記韋獻(xiàn)新主持。
    會上，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钋嘞紝Σ糠謫挝唤?jīng)營目標(biāo)調(diào)整情況進(jìn)行了說明，宣讀了《集團(tuán)公司2022年下半年績效考核實(shí)施辦法》。胡逸云董事長與客運(yùn)、實(shí)業(yè)兩個專業(yè)公司總經(jīng)理簽訂了下半年目標(biāo)責(zé)任書，兩個專業(yè)公司總經(jīng)理分別與基層單位簽訂了下半年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。
    胡逸云指出，調(diào)整部分單位下半年目標(biāo)任務(wù)是集團(tuán)公司根據(jù)目前疫情反復(fù)影響，結(jié)合上半年目標(biāo)任務(wù)完成情況和推行“三定”工作后各單位減員減本以及實(shí)業(yè)板塊經(jīng)營體制調(diào)整等方面情況，經(jīng)過綜合測算制訂出來的，符合企業(yè)實(shí)際。集團(tuán)公司廣大干部職工要以一切從零開始的勇氣，緊緊圍繞下半年的目標(biāo)任務(wù)，大膽創(chuàng)新，主動作為，大干實(shí)干，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面。一是高度重視，宣傳發(fā)動，營造大干下半年的濃厚氛圍。各單位要利用電子媒介、宣傳欄等不同形式、大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，使全體員工清醒認(rèn)識到集團(tuán)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，充分認(rèn)識大干實(shí)干、加快發(fā)展的重要性和迫切性，進(jìn)一步堅定發(fā)展信心，凝聚全員力量，堅定不移推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)推進(jìn)工作落實(shí)。各單位要認(rèn)真分析經(jīng)營情況，迅速制訂強(qiáng)有力的措施，細(xì)化分解目標(biāo)，責(zé)任明確到人，以釘釘子的精神做實(shí)做細(xì)各項(xiàng)工作。三是加強(qiáng)考核，嚴(yán)格獎懲，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司績效考核實(shí)施辦法是企業(yè)在生存發(fā)展極其困難情況下推出的管理舉措，通過建立健全績效考評體系，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營全過程管控，突出“以效益為中心，以績效考評為抓手”，嚴(yán)格落實(shí)“組織研究、制度管人、流程管事、嚴(yán)格獎懲”，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。（文雪）