2022年以來,受疫情反復(fù)影響和外部客運市場環(huán)境的嚴重沖擊,唐河分公司客運主業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)下滑,虧賠問題嚴重,安全生產(chǎn)、客運管理也存在一些問題,面臨生死存亡危機。從主觀上分析其原因,主要是內(nèi)部管理隊伍對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的嚴峻性研判不足,部分管理人員思想上因循守舊,精神上消極懶散,躺平式工作狀態(tài),面對困難缺乏信心和斗志。現(xiàn)在到了大干四季度、千方百計減虧扭虧的關(guān)鍵時刻,必須團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾樹牢戰(zhàn)勝困難的信心,增強逆水行舟、拼命前行的銳氣。根據(jù)集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神,唐河分公司部署開展為期三個月的全員思想紀律作風(fēng)教育整頓活動。 開展這次教育整頓活動,要圍繞盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的被動局面、努力實現(xiàn)安全發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的工作主線,著力并有效解決干部職工思想紀律作風(fēng)方面存在的突出問題。所存在的問題主要是,思想認識和精神狀態(tài)方面,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到前所未有的嚴重困難面前,悲觀失望,信心不足以至喪失;束手無策,不...