受疫情沖擊,公交車收入大幅下滑,為增強(qiáng)駕駛員增收節(jié)支意識(shí)、愛車服務(wù)意識(shí),宛東公交新野分公司建立健全考核評(píng)比機(jī)制,最大限度地激發(fā)駕駛員工作激情,為創(chuàng)收增效、持續(xù)打響公交品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一是營運(yùn)收入評(píng)比機(jī)制。每月對(duì)40臺(tái)公交車按線路、走向(新野始發(fā)和南陽始發(fā))進(jìn)行分類,然后按單車平均班次收入分別排名,排在前三名的駕駛員上光榮榜并予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排在后三名的駕駛員通報(bào)批評(píng),由其自行分析原因并寫出整改措施,連續(xù)三個(gè)月排在后三名的駕駛員直接調(diào)整下車,參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 二是節(jié)電評(píng)比機(jī)制。每月對(duì)40臺(tái)公交車用電情況按百公里耗電量從低到高進(jìn)行排名,節(jié)電排名前三名的駕駛員上光榮榜并給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)排在后三名的駕駛員進(jìn)行處罰,連續(xù)三個(gè)月排名靠后的由主車駕駛員調(diào)整為備員。 三是車輛衛(wèi)生評(píng)比機(jī)制。通過每周三“愛車評(píng)比”和每天不定時(shí)抽查,對(duì)每臺(tái)車的衛(wèi)生狀況按照項(xiàng)目分值進(jìn)行打分,當(dāng)天...