內鄉(xiāng)分公司在集團公司和客運公司兩級黨委的正確領導下，真抓實干，堵漏增收，較好完成了各項目標任務，被評為集團公司7月份經濟效益先進單位。    穩(wěn)定經營機制。時刻關注了解各經營線路車輛運行情況，及時解決經營中的矛盾和問題，疏導承包車主的經營思想壓力，確保經營機制穩(wěn)定。    筑牢安全防線。按照客運公司“夏季行車安全競賽活動”要求，針對夏季行車特點，做好季節(jié)性安全教育和夏季“三防”，定期開展隱患排查整治，堅決遏制違法違規(guī)行為，做好事故源頭預防。    及時收繳欠款。每月按時收繳車輛欠款、包車款、車輛保險等，對重點線路、重點車輛安排專人催繳，確保各項資金不跨月、不流失。    確保公車效益最大化。一是結合集團公司“精細化管理提升年活動”，針對公營車輛燃、材、胎、修建立...

    唐河縣翔遠機動車檢測公司在集團公司和檢測總公司的關心支持下，全體員工齊心協力，各項工作開展順利，7月份超額完成目標任務，為全面完成全年目標任務打下良好基礎。    加大宣傳力度。利用節(jié)假日等休息時間到城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展宣傳營銷活動，對各個汽車維修廠、洗車店挨門進店宣傳翔遠檢測企業(yè)文化、服務理念，為城區(qū)內客戶免費提供上門接車“一站式”服務。    認真做好服務。檢測站全體職工不懼高溫酷暑，堅守各自崗位。負責外部接車人員常常汗水濕透衣背，但熱情服務不走樣。檢測車間職工不怕辛苦，按照檢測流程認真服務好每位車主，讓其能夠真切感受到在翔遠檢車方便快捷省時省心。    檢測站職工上下一心，各部位緊密配合，把服務好每一位客戶，作為工作的根本標準，作為發(fā)展之基、效益活水。行業(yè)都有淡旺季，但在目前形勢下，我們力爭能做的是讓淡季不淡，樹立“樸實、吃...

    能作為集團公司5月份經濟效益先進單位在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。集團公司確定今年實現3000萬利潤目標后，內鄉(xiāng)分公司立即召開班子擴大會議，傳達集團公司會議精神，成立目標管理領導小組，分解目標任務，簽訂目標責任書，營造大干實干的濃厚氛圍，以“安全、效益、穩(wěn)定”為主線，以“精細化管理提升年活動”為抓手，堅持目標導向，凝心聚力，轉變作風，務實重干，降本增效，堵漏增收。     穩(wěn)定經營機制。每天關注掌握各經營線路車輛運行情況，及時解決經營中的矛盾和問題，疏導承包車主的經營思想壓力，確保經營機制穩(wěn)定。    夯實安全防線。做好季節(jié)性安全教育和事故預防工作，堅持每周四召開安全例會，對不能按時參會的駕駛員進行補課，強化營運客車安全例保檢查，以一、二級維護為重點狠抓保養(yǎng)、維護質量，確保車容車況完好。加強車輛動態(tài)監(jiān)控。不定期開展隱患排查，組織應急演練...

    在集團公司、客運公司、檢測總公司的關心幫助下，在唐河分公司全體干部員工的共同努力下，唐河翔遠機動車檢測公司3月份被評為經濟效益先進單位。    唐河縣城區(qū)域25公里內有7家檢測站，而城區(qū)5公里范圍內就有5家。為了在激烈的市場競爭中尋求突破，翔遠檢測公司全體員工不等不靠，時刻保持危機感和緊迫感，發(fā)揮集體力量，勤勉務實，擔當盡責，用心服務，贏得了廣大車主的一致好評。    關注檢測政策導向，注重營銷策劃。實行全員營銷，組織全體員工分別到酒店、景區(qū)、城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)廟會、公眾聚集停車區(qū)、二手車市場、制牌中心等處，發(fā)傳單、送名片。利用龍捷快修業(yè)務便利，春節(jié)期間推介檢測車輛免費提供清洗拆檢服務，提升了車輛檢測率。利用各位員工人脈資源介紹吸納客戶。全體員工堅持每天在微信朋友圈、抖音平臺宣傳翔遠檢測業(yè)務。    傾力打造服務品牌。優(yōu)質服務是企業(yè)生存之基，良好的信譽和車主的口碑是檢測車源不斷增多的主要因素，讓客戶感佩...

    今年2月份，大多數客運單位都圓滿完成了集團公司下達的月度利潤目標任務。但對相關數據的分析表明，客運公司經營實際中還存在一些問題，必須在下步工作中努力改進和提升，才能為全年目標任務的順利完成奠定堅實基礎。    一是客運收入方面?？瓦\收入減少的部分單位，雖然有受雨雪天氣影響的客觀因素，但應認真反思，多查找自身工作上的問題和不足，切實將“收入為第一要務”思想落到實處。    二是利潤計劃完成方面。二月份傳統(tǒng)客運板塊的所有單位都超額完成了集團公司下達的月度利潤計劃，但少數單位總體仍處于虧損狀態(tài)。定制客運公司一定要抓好公務用車業(yè)務，充分利用年后公務用車需求不斷增長的有利時機，進一步擴大集團公司公務用車業(yè)務的市場占有率。隨著天氣回暖，以“賞花踏青”為特點的春季旅游旺季已經到來，定制客運公司一定要加大旅游客運+業(yè)務拓展，加強外聯工作，與各類旅行社和&ldq...

    2月份以來，實業(yè)發(fā)展公司圍繞教育、駕培、石油銷售、綜合經營發(fā)展及項目建設等重點工作，充分利用現有資源優(yōu)勢，盤活閑置資源，賦能業(yè)務發(fā)展；加大外部欠款清欠力度，妥善解決遺留問題；深挖內部潛力，努力實現降本增效。下步工作將進一步采取得力有效措施，確保各項目標任務完成。    教育板塊，一是針對生源下降、教職工偏多，要按照師生比、職工比，制定定編、定崗、定員方案。二是學校采購大額物品，必須經實業(yè)發(fā)展公司批準，并全部實行招投標或競爭性談判，實業(yè)綜合辦和實業(yè)發(fā)展處全程跟蹤監(jiān)控。三是初、高中教輔材料采購嚴格按招投標或競爭性談判程序進行，降低成本。四是嚴格各項收入管控，嚴控各項費用支出。    駕培板塊，一是整合中心城區(qū)駕培業(yè)務，對經營體制進行調整。二是圍繞“考訓一體化”思路，整合內部優(yōu)勢資源，與各三類駕校大力開展業(yè)務合作，增強市場競爭優(yōu)勢。三是繼續(xù)開拓營銷渠道，植入職業(yè)技能培訓、無...