集團公司9月26日召開8月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會后，客運公司基層單位迅速召開專題會議，傳達學(xué)習(xí)胡逸云董事長重要講話精神，貫徹客運公司關(guān)于推進精簡機構(gòu)，做好“三定”工作的部署要求，特別是根據(jù)集團公司通報的前8個月生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析結(jié)果和8月份客運單位扭虧減虧評比情況，自我加壓，制定措施，動員全體員工攻堅克難，為確保集團公司年終實現(xiàn)總體扭虧為盈主動擔(dān)當(dāng)，做出貢獻。
    唐河分公司召開專題工作經(jīng)濟目標(biāo)推進會，解讀精簡機構(gòu)實行“三定”竟?fàn)幧蠉徴?，安排下一步工作和十一黃金周客運生產(chǎn)。
    會議要求班子成員以解放思想、攻堅克難的精神面貌以上率下，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工堅定信心、扎實工作，堅決打贏第四季度實現(xiàn)扭虧的硬仗。會議強調(diào)，要加快推進精簡機構(gòu)和“三定”工作。縱向深挖，定崗位、限職數(shù)，減虧降壓。要做好檢測公司、加油站營銷宣傳工作，加快轉(zhuǎn)型項目龍捷快修改造，以轉(zhuǎn)型求生存謀發(fā)展。
    桐柏分公司9月27日召開專題會，傳達貫徹集團公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會部署要求。會議強調(diào)，全體職工要充分認識目前分公司面臨的困難局面，在思想上、行動上和集團兩級黨委保持高度一致，堅決按照時間節(jié)點完成劃小核算單位精簡機構(gòu)工作，推進“三定”工作，引導(dǎo)鼓勵員工自主擇業(yè)或協(xié)商解除勞動關(guān)系，減少企業(yè)人力成本。要加快轉(zhuǎn)型項目工作進度，知恥后勇，奮力拼搏，摘掉“減虧落后單位”的黑旗。會議對國慶節(jié)假日和二十大期間做好信訪穩(wěn)定、防恐防暴、安全生產(chǎn)及疫情防控工作做了安排部署。(李紅晨) 
    南召分公司9月27日召開專題會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)9月26日胡逸云董事長的重要講話精神，對照集團公司會議要求，認真查找分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的不足，分析面臨的困難，明確紓困的具體措施和下步工作重點，會議強調(diào)，在嚴重困難面前，要充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)班子的主心骨和以上率下作用，動員全體員工堅定扭虧增效信心，攻堅克難，扎實工作，要以“三定”減本降壓工作為契機，抓好客運生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)，加快轉(zhuǎn)型項目實施，扭住提前扭虧工作主線，打好第四季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅總體戰(zhàn)。（彭春崎）
    檢測公司9月27日下午召開全體人員會議，傳達貫徹集團公司9月26日召開的八月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會精神。
    為順利推進精簡機構(gòu)和“三定”工作，檢測公司對各部門、各崗位人員再次進行梳理，按照一人多崗、一崗多責(zé)的原則，班子成員分包，向員工講透政策，正確引導(dǎo)。會議要求全體員工充分認識當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營形勢非常嚴峻，面臨生存危機，在非營運小型車免檢范圍進一步擴大的影響和沖擊下，必須自我加壓、迎難而上，加大營銷力度，提高檢測水平，提高服務(wù)質(zhì)量，體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千方百計完成集團公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。會議強調(diào)，在“十一”小長假和“二十大”召開期間，要以高度的政治責(zé)任感做好安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、反恐防暴、疫情防控工作，體現(xiàn)企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，并為沖刺四季度全面完成全年目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。(尹叢林)