新野分公司認(rèn)真落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，向內(nèi)挖潛，向外拓展，努力實現(xiàn)四季度扭虧為盈目標(biāo)。
    一、根據(jù)集團公司安排部署，繼續(xù)堅定不移深入地推進“三定”工作。
    二、根據(jù)疫情防控形勢客運試運行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，使之更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。
    三、千方百計推進臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進行宣傳，采取降低費用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產(chǎn)，增加收益。
    四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團公司分配的5臺鄭州線路定制客運車輛對外承包或租賃，保線路、保車頭。
    五、強力推進加油站項目建設(shè)。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團公司和宛運石油公司安排，配合做好相關(guān)工作。前期，集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)和基建部負(fù)責(zé)人多次到公司查看、測量，4月份又召開現(xiàn)場會，確定由石油公司負(fù)責(zé)項目設(shè)計等前期工作，待完善后向縣相關(guān)部門報批同意后開始建設(shè)。力爭早日建成使用，拓展新的收入增長點。
    六、宛東公交分公司內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。后3個月力爭實現(xiàn)收入300萬元，實現(xiàn)四季度制訂的收益目標(biāo)。
    七、安順機動車檢測線，在加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提升服務(wù)、打造品牌方面下功夫，加大宣傳力度，采取全員營銷和獎懲考核措施，創(chuàng)收增效，努力完成四季度下達的8.1萬元利潤計劃。（齊曉巖）