云陽分公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，從分公司實(shí)際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。
    統(tǒng)一思想，強(qiáng)化宣傳，動員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標(biāo)任務(wù)打下堅定基礎(chǔ)。
    按照客運(yùn)公司繼續(xù)精簡機(jī)構(gòu)的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎(chǔ)上，再精簡2人，實(shí)現(xiàn)減員增效。
按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進(jìn)出站查驗(yàn)一體，減少人力成本。
    結(jié)合油補(bǔ)發(fā)放機(jī)會，梳理所有車主全部欠款，一次結(jié)清。
    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉(zhuǎn)型項目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。（席云偉）