唐河分公司新一任領導班子上任后，針對分公司人員多、職工隊伍不穩(wěn)定、管理人員作風軟弱渙散，特別是經(jīng)營環(huán)境惡劣、轉(zhuǎn)型項目推進滯后、經(jīng)濟效益差等問題，認真分析，科學研判，制定一系列改革措施和方案，以抓好黨建促生產(chǎn)，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。 
    一、加強組織建設，穩(wěn)定職工隊伍
    一是利用每周二上午政治學習例會和每月20日黨員活動日，帶領大家學習黨史知識，組織黨員、青年員工到宛運歷史展覽館參觀學習，觀看《輝煌宛運》記錄片，弘揚宛運艱苦創(chuàng)業(yè)精神。二是組織黨員、團員分別到唐河張星江故居紀念館、桐柏葉家大莊革命紀念館開展主題教育，傳承紅色基因。三是組織學習客運服務質(zhì)量、業(yè)務營銷及《民法典》等知識，提升全員素質(zhì)。四是嚴格落實黨組織“三會一課”制度，共召開支委會12次，黨員大會5次，民主生活會4次，上黨課6次。制定黨員發(fā)展計劃，培養(yǎng)入黨積極分子1名。五是協(xié)調(diào)化解社區(qū)矛盾6起，開展送溫暖和微心愿等活動4次。“八一”建軍節(jié)前到社區(qū)看望慰問困難退役軍人、黨員，召開分公司離退休黨員、復轉(zhuǎn)軍人座談會，關心員工生活。
    二、加強客運管理，提高營業(yè)收入
    一是清理長期拖欠的車輛承包費。對長期拒交承包費車輛走法律程序進行清交，至目前已清繳30余萬元。二是強化收入管理。落實集團公司的管理制度，實行職工工資與效益、營銷掛鉤，激發(fā)職工工作積極性?；謴筒⒃黾诱就舛位它c，加強站外稽查，堵漏增收。加強包車管理，做到包車必須有收入、收入必須按標準定額入賬。積極與唐河縣交通運輸局、桐寨鋪鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)，設立唐河至南陽客運班線公交桐寨鋪代辦站，每月增加收入近10萬元。通過一系列措施，營運收入大幅提高，每天由原來的幾千元提高到4萬元。宛東公交唐河至南陽線路收入由原來一天2萬多元最多時增加到近9萬元，月收入增加20萬元。同時，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，從源頭上節(jié)省開支。
    三、提高服務質(zhì)量，提升服務水平
    組織員工開展服務質(zhì)量、業(yè)務知識、疫情防控、文明志愿服務等一系列學習培訓，開展全員營銷，提高文明服務水平。
    四、加強安全管理，筑牢安全防線
    采取分公司檢查與部門、班組自我排查相結(jié)合，嚴格落實各項安管制度、操作規(guī)程，嚴格落實“三不進站、六不出站”、“三品”安全檢查、實名制售檢票等制度，堅持每周四、五召開駕駛員安全例會，落實疫情防控相關要求，從源頭把好安全關。
    五、營造良好經(jīng)營環(huán)境
    積極與上級主管部門溝通協(xié)調(diào)，妥善處理車站警務室搬遷、車站門前建設變電箱、車站區(qū)域合理規(guī)劃停車位等問題，同時加快推進加油站、檢車線項目建設。
    六、全力配合做好縣城創(chuàng)建迎檢工作
    加強分公司內(nèi)外部環(huán)境衛(wèi)生整治，保持站內(nèi)外、車容車貌整潔干凈，職工儀容儀表端莊。嚴格按照上級部門要求，制作宣傳板面30余塊，標語內(nèi)容齊全張貼位置醒目。設置母嬰室，完善服務設施設備，積極配合做好省級雙擁模范縣、全國文明城市創(chuàng)建工作。（黨付群  韓清濤）