云陽分公司積極貫徹落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，從分公司實際出發(fā)制定具體措施，確保完成四季度目標任務。    統(tǒng)一思想，強化宣傳，動員全體職工決戰(zhàn)四季度，克服疫情影響，全力抓好收入、安全，為完成四季度目標任務打下堅定基礎。    按照客運公司繼續(xù)精簡機構的工作方案，分公司在已精簡13人的基礎上，再精簡2人，實現(xiàn)減員增效。按照去車站化要求，將候車室出租，候車室與門衛(wèi)室合并，保留旅客候車、安檢、售票功能，減少安檢人員，“三品”檢查、門衛(wèi)、進出站查驗一體，減少人力成本。    結合油補發(fā)放機會，梳理所有車主全部欠款，一次結清。    全力抓好檢測線、充電樁、幼兒園、云陽至南陽公交線路收入；確保四季度轉型項目取得良好的經(jīng)濟效益。（席云偉）...

    10月26日下午，方城分公司召開專項工作會，傳達客運公司10月24日工作會和集團公司9月份生產經(jīng)營財務分析會議精神。會上對下一步的重點工作進行安排，主要是暫時關停客運站主要設施，平穩(wěn)有序進行經(jīng)濟性裁員，對閑置的房屋、場地進行出租。會議要求在企業(yè)經(jīng)營困難之際，進一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個目標，大干四季度，千方百計完成月度減虧任務，努力為集團公司年底實現(xiàn)扭虧為盈貢獻力量。（方城分公司)...

    新野分公司認真落實集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，層層分解目標任務，向內挖潛，向外拓展，努力實現(xiàn)四季度扭虧為盈目標。    一、根據(jù)集團公司安排部署，繼續(xù)堅定不移深入地推進“三定”工作。    二、根據(jù)疫情防控形勢客運試運行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標責任書，使之更適應生產經(jīng)營需要。    三、千方百計推進臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進行宣傳，采取降低費用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產，增加收益。    四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團公司分配的5臺鄭州線路定制客運車輛對外承包或租賃，保線路、保車頭。    五、強力推進加油站項目建設。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團公司和宛運石油公司安排，配合做好...

    西峽分公司全體員工振奮精神、擔當盡責、改進作風，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標任務順利完成。    一、要求大家充分認識當前經(jīng)營嚴峻形勢，解放思想、轉換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟增長點。    二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺，加大定制客運線路業(yè)務宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時加強站內外運營管理，堵漏增收。    三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。    四、與南陽職業(yè)學院洽談進校設置售票網(wǎng)點，網(wǎng)點開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。...

    內鄉(xiāng)分公司認真貫徹集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，秉持“以改革促轉型，以效益求生存”理念，抓細抓實經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項工作，確保四季度完成客運公司下達的利潤目標任務。    一、全面營造大干四季度氛圍    廣泛而深入宣傳集團公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進一步壓實責任，改進工作作風，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個主題上來。    二、劃小核算板塊提質創(chuàng)收增效    1.按照精簡機構劃小核算單位工作實施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標責任書。    2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責開展工作。    3.對各板塊經(jīng)營承包人下達每月目標任務。    三、...

    定制客運公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會議。會上傳達了集團公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團公司工作會議上對定制客運公司提出的工作要求，通報了定制客運公司元至9月份生產經(jīng)營情況及存在的問題。會議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅定信心，克服畏難情緒，落實四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...