唐河翔遠(yuǎn)機(jī)動(dòng)車檢測(cè)站面對(duì)行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出去找市場(chǎng)，主動(dòng)延伸服務(wù)，吸引更多的車主前來檢車增加效益。 創(chuàng)新營銷，線上線下擴(kuò)大品牌影響力，利用社交媒體和互聯(lián)網(wǎng)宣傳等渠道，加大宣傳力度；與分公司維修廠、制牌中心合作，實(shí)行信息互通、資源共享、互利共贏，共同拓展市場(chǎng)份額；抓住“十一”黃金周有利時(shí)機(jī)，組織全體員工分6個(gè)組到全縣26個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道開展檢測(cè)業(yè)務(wù)宣傳，人人頭上有指標(biāo)。在加強(qiáng)營銷同時(shí)，為車主提供包括預(yù)約、檢測(cè)、維修、免費(fèi)接送車輛等一站服務(wù)。 該站負(fù)責(zé)人表示，要堅(jiān)持強(qiáng)化營銷、延伸服務(wù)兩手抓、兩手硬，把大干四季度體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，努力做到來檢車輛數(shù)量最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化，為大干四季度提質(zhì)增效。（沈春生）...
唐河分公司提前分析研判“十一”黃金周客流情況，明確各部位分工，采取得力措施，圓滿完成旅客運(yùn)輸工作。 客運(yùn)站精心組織客運(yùn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂票作用，做好窗口售票服務(wù)，根據(jù)客流變化情況科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，隨時(shí)增加班次。安排后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)組客、導(dǎo)乘服務(wù)，當(dāng)好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，開展“母嬰服務(wù)”項(xiàng)目，照顧好孕婦、帶小孩等重點(diǎn)旅客，最大限度滿足廣大旅客乘車需求。 安全辦做好駕駛員的加班調(diào)配，做好出車前安全談話，嚴(yán)格落實(shí)“五不兩確保”和“84220”安管制度，利用監(jiān)控設(shè)備及時(shí)提醒駕駛員規(guī)范駕駛行為，確保黃金周期間行車安全。機(jī)務(wù)人員全天候值班值守，嚴(yán)格落實(shí)例保例檢制度，做好車輛維護(hù)等后勤保障工作，確保車輛設(shè)施設(shè)備齊全有效、技術(shù)狀況良好。&...
10月6日-12日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)深入基層各單位，采取現(xiàn)場(chǎng)查看與召開會(huì)議聽取匯報(bào)相結(jié)合方式，主要從會(huì)議精神傳達(dá)、動(dòng)員會(huì)召開、宣傳氛圍營造、降本增效措施、生產(chǎn)經(jīng)營組織、安全生產(chǎn)管理及需要協(xié)調(diào)解決的問題等方面，對(duì)各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度堅(jiān)決完成年度 3000 萬元利潤目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)精神情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。 總體來看，大部分單位都能夠按照10月3日集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)安排，迅速召開動(dòng)員會(huì)向全體員工傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，同時(shí)制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內(nèi)部微信群等多種方式，營造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍;加強(qiáng)營銷，拓展外聯(lián);從細(xì)節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位，有針對(duì)性做好安全教育和事故防范工作，強(qiáng)化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤目標(biāo)奮力沖刺。(李 麗)...
