10月26日下午，方城分公司召開專項工作會，傳達(dá)客運公司10月24日工作會和集團(tuán)公司9月份生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)分析會議精神。會上對下一步的重點工作進(jìn)行安排，主要是暫時關(guān)?？瓦\站主要設(shè)施，平穩(wěn)有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，對閑置的房屋、場地進(jìn)行出租。會議要求在企業(yè)經(jīng)營困難之際，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞斗志，一班人、一條心、一股勁、一個目標(biāo)，大干四季度，千方百計完成月度減虧任務(wù)，努力為集團(tuán)公司年底實現(xiàn)扭虧為盈貢獻(xiàn)力量。（方城分公司)...
新野分公司認(rèn)真落實集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，層層分解目標(biāo)任務(wù)，向內(nèi)挖潛，向外拓展，努力實現(xiàn)四季度扭虧為盈目標(biāo)。 一、根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，繼續(xù)堅定不移深入地推進(jìn)“三定”工作。 二、根據(jù)疫情防控形勢客運試運行情況，修改完善劃小核算單位的方案和承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，使之更適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要。 三、千方百計推進(jìn)臨街門店招租?，F(xiàn)分公司閑置臨街門店7間，目前正利用各種渠道和載體進(jìn)行宣傳，采取降低費用的辦法，力爭將閑置門店早日出租，盤活資產(chǎn)，增加收益。 四、采取各種舉措，力爭在10月底將集團(tuán)公司分配的5臺鄭州線路定制客運車輛對外承包或租賃，保線路、保車頭。 五、強力推進(jìn)加油站項目建設(shè)。利用原有成品油零售經(jīng)營許可，按照集團(tuán)公司和宛運石油公司安排，配合做好...
西峽分公司全體員工振奮精神、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、改進(jìn)作風(fēng)，奮力拼搏，想盡一切辦法遏制大額虧賠，確保四季度止虧、減虧、扭虧的總體目標(biāo)任務(wù)順利完成。 一、要求大家充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)營嚴(yán)峻形勢，解放思想、轉(zhuǎn)換思路、齊心協(xié)力，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點。 二、組織大家充分利用微信、抖音等新媒體平臺，加大定制客運線路業(yè)務(wù)宣傳力度，節(jié)假日分組到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行營銷宣傳。管理人員靠前指揮，深入一線組客，同時加強站內(nèi)外運營管理，堵漏增收。 三、做好“巴士管家”、聯(lián)網(wǎng)售票、網(wǎng)上售票、微信購票、“宛運出行”的推廣工作，提供多樣化的購票方式，讓旅客購票更便捷。 四、與南陽職業(yè)學(xué)院洽談進(jìn)校設(shè)置售票網(wǎng)點，網(wǎng)點開通雙休日西峽景區(qū)一日游，增加站控收入。深入企事業(yè)單位聯(lián)系包車、公務(wù)用車、企業(yè)通勤用車等提高收入，增加效益。...
內(nèi)鄉(xiāng)分公司認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，秉持“以改革促轉(zhuǎn)型，以效益求生存”理念，抓細(xì)抓實經(jīng)營、安全、穩(wěn)定各項工作，確保四季度完成客運公司下達(dá)的利潤目標(biāo)任務(wù)。 一、全面營造大干四季度氛圍 廣泛而深入宣傳集團(tuán)公司決戰(zhàn)四季度扭虧為盈動員大會精神，鼓舞士氣、凝聚人心，進(jìn)一步壓實責(zé)任，改進(jìn)工作作風(fēng)，把干部員工精力和干勁凝聚到四季度扭虧為盈這個主題上來。 二、劃小核算板塊提質(zhì)創(chuàng)收增效 1.按照精簡機構(gòu)劃小核算單位工作實施方案，與各板塊經(jīng)營承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。 2.督促各崗位人員抓緊完成工作交接到崗，按照競聘崗位職責(zé)開展工作。 3.對各板塊經(jīng)營承包人下達(dá)每月目標(biāo)任務(wù)。 三、...
定制客運公司近日召開“決戰(zhàn)四季度 扭虧為盈”專題會議。會上傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理胡逸云最近兩次在集團(tuán)公司工作會議上對定制客運公司提出的工作要求，通報了定制客運公司元至9月份生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題。會議要求全體員工統(tǒng)一思想，提振精神，堅定信心，克服畏難情緒，落實四季度扭虧的主要措施。（王 珂）...
