集團(tuán)公司召開(kāi)決戰(zhàn)四季度堅(jiān)決完成全年3000萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員大會(huì)后，唐河分公司迅速行動(dòng)，制定針對(duì)性措施，嚴(yán)格工作落實(shí)，努力搶抓收入，確保年底利潤(rùn)目標(biāo)順利完成。    狠抓客運(yùn)生產(chǎn)?；謴?fù)傳統(tǒng)線路，開(kāi)發(fā)新的班線，增加車(chē)頭。新開(kāi)通唐河至鄧州定制客運(yùn)班線，恢復(fù)唐河至湖北潛江定制客運(yùn)班線，開(kāi)通唐河至許昌定制客運(yùn)班線，共增加客運(yùn)車(chē)輛4臺(tái)，同時(shí)新增非定線旅游客運(yùn)車(chē)輛一臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)稽核精細(xì)化管理規(guī)定，強(qiáng)化非定線旅游包車(chē)管理，嚴(yán)格站內(nèi)、站外二結(jié)管理，對(duì)坐長(zhǎng)買(mǎi)短、站外組客、二次稽核實(shí)施有效把控，堵漏增收。    宛東公交唐河分公司在城區(qū)設(shè)立5個(gè)稽核點(diǎn)，每天安排人員值班組織客源堵漏增收。線上線下雙管齊下聯(lián)系包車(chē)業(yè)務(wù)，到南陽(yáng)市區(qū)各高校、部分初高中聯(lián)系節(jié)假日接送學(xué)生業(yè)務(wù)，及時(shí)開(kāi)通綠色通道。    嚴(yán)格安全管理。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)加強(qiáng)駕駛員安全教育培訓(xùn)，開(kāi)展駕駛員家訪活動(dòng)，鼓勵(lì)家屬當(dāng)好&ldq...

    內(nèi)鄉(xiāng)分公司從源頭管理入手，明確責(zé)任，錨定目標(biāo)，堵漏增收，決戰(zhàn)四季度，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。    穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)機(jī)制。時(shí)刻關(guān)注了解各經(jīng)營(yíng)線路車(chē)輛運(yùn)行情況，尤其是鄧州班線和內(nèi)鄉(xiāng)一南陽(yáng)市區(qū)定制客運(yùn)線路，及時(shí)幫助經(jīng)營(yíng)車(chē)主解決生產(chǎn)中的矛盾和問(wèn)題，疏導(dǎo)承包車(chē)主的經(jīng)營(yíng)思想壓力，確保經(jīng)營(yíng)機(jī)制穩(wěn)定。    確保公車(chē)公營(yíng)效益。安排專人每天回放、分析公車(chē)載客錄像，加強(qiáng)收入稽查工作。掌握每周五至周日客流流向，合理調(diào)配運(yùn)力。借助微信群、抖音平臺(tái)，推介“三顧出行”公眾號(hào)，提升車(chē)輛實(shí)載率，提高中途收入。    全力以赴抓生產(chǎn)。取消休息日，安排后勤管理人員支援客運(yùn)一線，做到對(duì)待旅客主動(dòng)熱情、耐心周到，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序?yàn)槁每痛蛟炝己玫暮虺谁h(huán)境。    狠抓安全管理。安全例會(huì)講解冬季惡劣天氣行車(chē)注意事項(xiàng)，開(kāi)展行車(chē)安全事故安全警示教...

    新野分公司大干四季度提速提質(zhì)提效，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間要求與目標(biāo)完成同步。    聚焦集團(tuán)公司下達(dá)的年度利潤(rùn)目標(biāo)和四季度追加目標(biāo)，結(jié)合精細(xì)化管理提升年活動(dòng)，每周二堅(jiān)持召開(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)上周工作進(jìn)行小結(jié)，統(tǒng)一思想、查擺問(wèn)題、制訂整改措施，安排部署下周工作。針對(duì)各業(yè)務(wù)板塊，從增收和降本兩方面入手，確定了12項(xiàng)具體措施，千方百計(jì)加強(qiáng)收入管理，開(kāi)拓新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。從嚴(yán)把控支出審批，全力節(jié)約壓縮成本開(kāi)支。組織開(kāi)展欒川竹海野生動(dòng)物園一日游全員旅游營(yíng)銷(xiāo)宣傳，共組織30余人。成立分公司新媒體發(fā)展組織機(jī)構(gòu)和工作專班，明確了專干。組織管理人員外出學(xué)習(xí)取經(jīng)，與駕培公司合作在新野推介駕培、資格證、特種作業(yè)等相關(guān)業(yè)務(wù)，初見(jiàn)成效。宛東公交207路運(yùn)營(yíng)精準(zhǔn)調(diào)度，適時(shí)調(diào)整班次，錯(cuò)峰充電，運(yùn)營(yíng)成本同比明顯減少。安順檢測(cè)人人下達(dá)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，利用休息時(shí)間走社區(qū)、進(jìn)單位、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳推介業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)量穩(wěn)中有升。    強(qiáng)化日?？己?，綜合辦每天...

    方城分公司全力以赴完成集團(tuán)公司下達(dá)的2024年度目標(biāo)任務(wù)，積極采取措施，想方設(shè)法降本增效。    為保證班線客運(yùn)收入，大力加強(qiáng)站外治理堵塞漏洞。過(guò)境車(chē)輛站外隨意配載擾亂客運(yùn)秩序，分公司成立經(jīng)理、副經(jīng)理帶班的三個(gè)稽查小組，兩人一班輪值。以汽車(chē)站為中心，北到高速公路口，南至方社路口，每天上午不間斷巡查，發(fā)現(xiàn)有站外上人，用水印相機(jī)拍照，由站長(zhǎng)通知車(chē)主限期內(nèi)到車(chē)站接受處理，否則報(bào)告執(zhí)法部門(mén)從嚴(yán)查處?；閷０嗝刻煜挛缢狞c(diǎn)碰頭，匯總當(dāng)天站外治理情況，布置第二天治理任務(wù)，真正做到“車(chē)進(jìn)站、人歸點(diǎn)”，有效增加站控收入。    加強(qiáng)宛東公交方城至南陽(yáng)205路運(yùn)營(yíng)管理，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)旅客滿意度，樹(shù)立良好企業(yè)形象。根據(jù)客流量變化情況，做好運(yùn)力調(diào)配，保證收入最大化。    加強(qiáng)惠眾檢測(cè)站營(yíng)銷(xiāo)管理。動(dòng)員分公司和檢測(cè)站全體員工拓展業(yè)...

    唐河分公司提前分析研判“十一”黃金周客流情況，明確各部位分工，采取得力措施，圓滿完成旅客運(yùn)輸工作。    客運(yùn)站精心組織客運(yùn)生產(chǎn)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)訂票作用，做好窗口售票服務(wù)，根據(jù)客流變化情況科學(xué)調(diào)配運(yùn)力，隨時(shí)增加班次。安排后勤人員做好現(xiàn)場(chǎng)組客、導(dǎo)乘服務(wù)，當(dāng)好老年人的“拐杖”、盲人的“眼睛”，開(kāi)展“母嬰服務(wù)”項(xiàng)目，照顧好孕婦、帶小孩等重點(diǎn)旅客，最大限度滿足廣大旅客乘車(chē)需求。    安全辦做好駕駛員的加班調(diào)配，做好出車(chē)前安全談話，嚴(yán)格落實(shí)“五不兩確保”和“84220”安管制度，利用監(jiān)控設(shè)備及時(shí)提醒駕駛員規(guī)范駕駛行為，確保黃金周期間行車(chē)安全。機(jī)務(wù)人員全天候值班值守，嚴(yán)格落實(shí)例保例檢制度，做好車(chē)輛維護(hù)等后勤保障工作，確保車(chē)輛設(shè)施設(shè)備齊全有效、技術(shù)狀況良好。&...

    10月6日-12日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)深入基層各單位，采取現(xiàn)場(chǎng)查看與召開(kāi)會(huì)議聽(tīng)取匯報(bào)相結(jié)合方式，主要從會(huì)議精神傳達(dá)、動(dòng)員會(huì)召開(kāi)、宣傳氛圍營(yíng)造、降本增效措施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織、安全生產(chǎn)管理及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題等方面，對(duì)各單位貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)四季度堅(jiān)決完成年度 3000 萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)”動(dòng)員大會(huì)精神情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查。   總體來(lái)看，大部分單位都能夠按照10月3日集團(tuán)公司動(dòng)員大會(huì)安排，迅速召開(kāi)動(dòng)員會(huì)向全體員工傳達(dá)集團(tuán)公司會(huì)議精神，同時(shí)制作宣傳橫幅，利用電子屏幕、宣傳欄、內(nèi)部微信群等多種方式，營(yíng)造決戰(zhàn)四季度濃厚氛圍，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和各自實(shí)際，對(duì)四季度目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，責(zé)任明確到人。各單位多措并舉，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓展業(yè)務(wù)范圍;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，拓展外聯(lián);從細(xì)節(jié)人手，節(jié)約水電紙等，做好成本管控;堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位，有針對(duì)性做好安全教育和事故防范工作，強(qiáng)化安全管理等，為決戰(zhàn)四季度決勝全年利潤(rùn)目標(biāo)奮力沖刺。(李 麗)...